宏宝集团春节后召开了一个鼓舞人心的大会

新年的浓味还没淡去,在节后上班的第一天,宏宝集团隆重召开2018年度总结表彰暨2019年开门红大会,会议表彰了2018年度的先进集体和先进个人,激励先进、弘扬先进,动员全体员工以崭新的姿态、昂扬的斗志投入到新一年的工作中去。这是宏宝集团几十年来春节假日后始终坚持一项重要活动。

集团公司主要领导朱剑峰、朱玉宝、余玉峰、高忠华、蔡正华、王竹明、江秋平主席台就座。

会议由集团公司党委书记王竹明主持,集团公司副总经理高忠华宣读《关于表彰2018年度先进集体、先进个人的决定》,并在轻松愉快的音乐声中为荣获各项荣誉的代表和个人进行颁奖,值得一提的是,这次颁奖集团公司董事长对三位分别获得技术能手黄振、开发成果奖秦卫华、宏宝工匠奖李华逐个事迹介绍、逐个颁奖。

这三位获奖者还在大会上作了经验介绍交流,让与会者分享了他们的获奖感言。

在此次大会上,优特管业常务副总经理高忠华、锻造股份总经理袁海平、工具公司常务副总经理邓卫兵、电力公司总经理蒋俊奇分别发言,汇报了各所在企业2018年的主要工作和2019年的工作打算。

集团公司总经理余玉峰作大会报告,强调了2019年的工作重点,主要谈了五方面工作:

一、强化安全生产、环境保护基础管理。

各企业负责人安全环保要二手抓、二手硬,要以安全标准化体系建设及安全事故双重预防机制为突破口,不断强化安全基础管理,全面落实安全生产主体责任。工具、钢管争取10月份完成二级安全标准化验收。工具的电镀改造项目、钢管的减废项目、锻造的吸烟装置项目,要高标准、严要求进行完善和技术改造。

二、加快人才队伍建设,完善用人机制

要尽快建立一套完善的人才开发培养机制,健全人才招聘、培养、薪酬、福利等方面的规章制度。要通过制度创新、机制创新、薪酬制度创新来调动一切积极因素,启用新人新办法来调和用工矛盾,根据时代的特性来进行管理,把人留起来。

三、做精做强宏宝精机新项目

集团今年计划对宏宝精机投入7000万元,其中5000万元进行设备改造;要加快完成现有设备的安装调试,争取早日投产;尽快通过军工科研生产单位三级保密体系认证,拓展拓宽市场业务。

四、加大技术、技改创新力度,提升企业发展后劲。

工具公司要加快对现有设备的自动化改造,建立第二代工业级生产线;完成半自动高频热处理技改;新增一条自动发黑生产线。锻造公司要加快生产线的自动化改造;加快闭式锻造的工艺革新及全面推广应用及优化顶杆设计;新增一条哈特贝尔AMP30的高速镦锻机生产线,争取7月份投入生产,MES系统全复盖,早日建成智能化车间。钢管公司尽快完成汽车管光亮退火炉RX气体发生器的安装与调试工作;做好轴承管无氧化再结晶退火炉和球化生产设备的改造工作;加快钛管车车间整合,建成一流的钛合金车间。

五、做精、做强、做响品牌的总体思路不动摇。

工具公司要充分利用好现有平台,开拓钳类组套工具市场、做好高端工业级剪切钳、工业级水泵钳的开发工作;钢管公司继续做好汽车用空心稳定管的研发,做好720小时盐雾试验镀锌管的开发工作;要加快宝钢特钢钛合金油井管的开发和725所钛合金油井管的批量生产;锻造公司向大型锻件、有色锻件、混合动力汽车零部件、新能源领域发力,力争高速机凸轮桃片和高强度螺母、柴油机活塞项目、大众翻边水套项目、汽车铝锻件项目等开发量产。

并要求各企业要以绩效考核为抓手,打造以成果为导向的执行模式;各级领导干部要率先垂范,时刻关心职工的疾苦,积极培育员工对宏宝的忠诚度;党、政 、工、团要继续发挥群众组织工作,全面推动宏宝经济、精神文明建设再上新台阶。

一、管理者要精通“画饼、造饼和分饼”

“画饼”是魄力,是审时度势,建立愿景和目标,画饼充饥也好,望梅止渴也罢,领导的首要任务就是激发团队成员的欲望,这是战略。“造饼”是战略执行。从关键任务、人才、正式组织、文化与氛围四个方面入手,在保持战略定力的前提下,因时因地制宜、顺势而为、把握节奏进行有效的资源整合,用正确的方法进行精确打击。 “分饼”是科学,更多的是艺术,使那些真正为企业作出贡献的人才有“想头”、有“看头”、有“奔头”。这样才能真正做到上下齐心、上下合力,企业才能具有持续的活力。

二、提升企业快速应变的能力

未来有更多不确定的因素,如何在这种危机重重的大环境下活下来,而且要活的更好,要强练内功,提高团队快速应变的能力。加快推进快速反应机制。从公司现有规模看,如无法做到管理固化,其带来的风险也就越大,反之,当我们用系统性的管理思想去指导问题点的改善,其风险所带来的成绩也就越大,这也就是“危”中寻“机”的关键,要深层次对存在问题进行剖析,从中找到解决问题的本因,并总结经验得以固化推广。只有高效高质做事,快速地应变各类问题,企业的脉搏才会跳动地强而有力,我们才会立于不败之地。

三、创造差异化优势,聚焦细分市场

产品要在市场上占据主导地位,就必须提升结构化竞争优势的实力,在专注地做“好”产品的同时,还要提升更新速度、研发速度、客户服务响应等。创新焦点要着力于未来业务组合、创新模式、资源利用这三个维度。希望各责能部门提升服务功能,切实、快速、系统解决各类问题,大家齐心聚力把宏宝打造成一个高利润、高速度、高质量和高执行的“四高”型企业,为建国柒十周年献礼!

会议全面释放、迅速传递“共谋发展、砥砺奋进”的强大信号,动员全体宏宝员工与时俱进弘扬“诚信稳健、创造卓越”企业精神,进一步解放思想、开拓创新,以饱满的工作热情、强烈的担当精神,积极打造“企业兴旺、环境整洁、员工幸福”新宏宝,加快推动各企业高质量走在行业的前列!